उद्यमी योगदानकर्ताओं द्वारा व्यक्त की गई राय उनकी अपनी है।
चाबी छीनना
- कमजोरियों को रणनीतिक उन्नयन के अवसर के रूप में देखने से नेतृत्व प्रभावशीलता में बदलाव आ सकता है।
- नेतृत्व की कमजोरियों के स्थायी प्रबंधन के लिए त्वरित समाधान के बजाय एक व्यवस्थित और मूल-कारण केंद्रित दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है।
- कैरियर की चुनौतियों से सफलतापूर्वक निपटने के लिए वरिष्ठ नेताओं के लिए कार्यकारी प्रशिक्षकों और सहकर्मी नेटवर्क के समर्थन का लाभ उठाना महत्वपूर्ण है।
एक नेता के रूप में अपनी कमजोरियों पर काबू पाना मुश्किल है। एक कार्यकारी के रूप में, आप संभवतः कड़ी मेहनत करने वाले और परिणाम-प्रेरित हैं, इसलिए आप स्वाभाविक रूप से अपनी कमजोरियों पर काबू पाने के लिए इसी दृष्टिकोण को लागू करना चाहते हैं। हालाँकि यह सैद्धांतिक रूप से अच्छा लगता है, लेकिन इसका उल्टा असर होता है।
तो एक नेता के रूप में आप वास्तव में अपनी कमजोरियों का प्रबंधन कैसे करते हैं? एक कार्यकारी कोच के रूप में, मैंने पाया है कि जब अपनी कमजोरियों को दूर करने की बात आती है तो नेता वही गलतियाँ करते हैं।
1. वे कमजोरियों को खामियों की तरह मानते हैं
नेताओं को अक्सर ऐसा लगता है कि कमजोरी ही उन्हें परिभाषित करती है। कमज़ोरियाँ व्यक्तिगत असफलताएँ नहीं हैं। यह अवधारणा में सरल लगता है, लेकिन इसे मूर्त रूप देना कहीं अधिक चुनौतीपूर्ण है।
क्योंकि जिन नेताओं के साथ मैं काम करता हूं उनमें से कई तकनीकी क्षेत्र में हैं, मैं उन्हें कमजोरी को पुराने हार्डवेयर की तरह सोचने के लिए प्रोत्साहित करता हूं। आपके साथ स्वाभाविक रूप से कुछ भी गलत नहीं है; अधिक कुशलता से चलाने के लिए आपको बस एक अपग्रेड की आवश्यकता है। कमज़ोरियों को एक संकेत के रूप में सोचें जो यह बताता है कि आप अपनी शक्तियों का अधिक रणनीतिक लाभ कहाँ उठा सकते हैं।
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2. वे इसे शीघ्र ठीक करने का प्रयास करते हैं
अधिकारी अक्सर सफल होते हैं क्योंकि वे समस्याओं को तुरंत पहचान सकते हैं और उन्हें हल करने के लिए तेजी से कार्य कर सकते हैं। हालाँकि यह विशेषता उन्हें व्यावसायिक चुनौतियों या कठिन हितधारकों से निपटने में मदद करती है, लेकिन कमजोरी के साथ काम करते समय यह हमेशा सबसे अच्छा तरीका नहीं होता है। वास्तव में, किसी कमजोरी को तुरंत ठीक करने का प्रयास करने से अल्पकालिक समाधान निकल सकते हैं जो टिकते नहीं हैं या जो नए तनाव बिंदु पैदा करते हैं।
मैं अक्सर नेताओं को कमजोरियों से निपटने के लिए प्रोत्साहित करता हूं जैसे कि वे एक जटिल प्रणाली में एक महत्वपूर्ण त्रुटि संदेश थे। हां, आप तकनीकी रूप से त्रुटि को तुरंत ठीक कर सकते हैं, लेकिन ऐसा करने से उल्टा असर पड़ सकता है और भविष्य में और अधिक समस्याएं पैदा हो सकती हैं। यदि आप व्यवस्थित हैं और यह सुनिश्चित करने के लिए अतिरिक्त समय लेते हैं कि आप मूल कारण को समझते हैं और इसके आसपास एक स्थायी रणनीति बनाते हैं, तो आप लगातार बनी कमजोरी को दूर करने में अधिक सफल होते हैं।
3. वे कमजोरियों को समझने की बजाय उन पर काबू पाने की कोशिश करते हैं
गति धीमी करने से आपको सबसे पहले यह पहचानने में मदद मिलती है कि कमज़ोर स्थान का कारण क्या है। आप अपने संघर्ष को नहीं समझ सकते – और इसका कारण क्या हो सकता है – यदि आप इसे ठीक करने की जल्दी में हैं। आप यह समझना चाहते हैं कि क्या यह आपके काम के माहौल, तनाव या व्यक्तिगत आदतों के कारण है जिन पर किसी का ध्यान नहीं गया। इस ज्ञान के बिना, आपकी कमजोरी तब तक बनी रहने की संभावना है जब तक आप मूल कारण तक नहीं पहुंच जाते।
मुझे एक ऐसे नेता की याद आती है जो समय सीमा छूट जाने से जूझ रहे थे। उन्होंने पूछा कि वह समय प्रबंधन में कैसे बेहतर हो सकते हैं। जबकि अनुरोध सतह पर समझ में आता है, जैसा कि हमने ज़ूम आउट किया और बड़ी स्थिति को देखा, यह समय प्रबंधन की चिंता नहीं थी; बात यह थी कि उसकी थाली में बहुत कुछ था। इसके बजाय, उसे यथार्थवादी अपेक्षाएँ निर्धारित करने, प्रत्यायोजित करने और ना कहना सीखने की आवश्यकता थी। कोई भी समय प्रबंधन तकनीक जो मैंने उसे सिखाई होती, वह एक बहुत बड़े सांस्कृतिक मुद्दे के लिए बैंड-एड होती।
4. वे कमज़ोरियों को महाशक्तियों में बदलने का प्रयास करते हैं
कई नेता हर चीज़ में उत्कृष्टता हासिल करना चाहते हैं, लेकिन कार्यकारी स्तर पर यह संभव नहीं है। ताकत-आधारित दृष्टिकोण अपनाते समय, आप कमजोरियों को महाशक्तियों में बदलने की कोशिश नहीं करते हैं। इसके बजाय, आप कमजोरी को प्रबंधित करने या कम करने के लिए एक पूरक ताकत लाते हैं।
मुझे एक नेता याद आते हैं जिन्होंने कहा था कि छोटी-मोटी बातें करना उनकी सबसे बड़ी कमज़ोरियों में से एक है। एक-पर-एक बातचीत में वह ठीक था, लेकिन उसे नेटवर्किंग कार्यक्रमों में आनंद नहीं आया। उसे नेटवर्किंग विशेषज्ञ बनने के लिए मजबूर करने के बजाय, हमने गहरे एक-से-एक रिश्ते बनाने के उसके कौशल को दोगुना कर दिया, और वह इसे अपने साथ कंपनी की बैठकों, सम्मेलनों और अन्य पेशेवर सेटिंग्स में ले आया, जिससे उसे खुद को थकाए बिना नए रिश्ते बनाने की अनुमति मिली।
5. वे इसे अकेले करने का प्रयास करते हैं
अधिकारी मानते हैं कि चूँकि उनका करियर कई दशकों का है, इसलिए उन्हें “सब कुछ समझ लेना चाहिए।” इससे वे अपने करियर में फंसा हुआ महसूस होने पर मार्गदर्शन लेने से बच सकते हैं। फिर भी जब आप कॉर्पोरेट सीढ़ी पर चढ़ते हैं तो कार्यकारी साथियों और कोचों का समर्थन अधिक मूल्यवान हो जाता है, क्योंकि आपके निर्णय बड़ी टीमों, बजट और संगठनों को प्रभावित करते हैं।
यह ध्यान देने योग्य है कि जब आप नेतृत्व के उच्चतम स्तर पर पहुंच जाते हैं, तो सलाहकार मिलना कठिन हो सकता है, क्योंकि आप उद्योग में अपने स्तर पर सबसे वरिष्ठ लोगों में से एक हो सकते हैं। मेरे कई कार्यकारी ग्राहक समर्थन प्राप्त करने के लिए यंग प्रेसिडेंट्स ऑर्गनाइजेशन (वाईपीओ), चीफ और ट्रूपएचआर जैसे नेटवर्क की ओर रुख करते हैं, क्योंकि ये संगठन उन्हें समान स्थितियों में वरिष्ठ नेताओं के साथ गोपनीय रूप से जुड़ने की अनुमति देते हैं। किसी ऐसे व्यक्ति की ओर देखने के बजाय जो वर्षों पहले आपकी जगह पर था, आप उन अन्य लोगों से सीख सकते हैं जो वर्तमान में आपके जैसी ही चुनौतियों का सामना कर रहे हैं।
अंतिम विचार
कमज़ोरियाँ व्यक्तित्व की खामियाँ नहीं हैं, और उन्हें आपको परिभाषित करने की ज़रूरत नहीं है। आपको उन्हें महाशक्तियों में बदलने की भी आवश्यकता नहीं है। धीमे चलें, अपनी कमज़ोरियों के मूल कारण तक पहुँचने का प्रयास करें और देखें कि आप अपनी किसी ताकत का लाभ उठाकर उन्हें कहाँ प्रबंधित कर सकते हैं। इस कार्य में अकेले जाने के बजाय प्रशिक्षकों और समुदाय के सहयोग का सहारा लें। आपको यह मिल गया है!
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फ़्रेंचाइज़ – किसी व्यावसायिक अनुभव की आवश्यकता नहीं है।
चाबी छीनना
- कमजोरियों को रणनीतिक उन्नयन के अवसर के रूप में देखने से नेतृत्व प्रभावशीलता में बदलाव आ सकता है।
- नेतृत्व की कमजोरियों के स्थायी प्रबंधन के लिए त्वरित समाधान के बजाय एक व्यवस्थित और मूल-कारण केंद्रित दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है।
- कैरियर की चुनौतियों से सफलतापूर्वक निपटने के लिए वरिष्ठ नेताओं के लिए कार्यकारी प्रशिक्षकों और सहकर्मी नेटवर्क के समर्थन का लाभ उठाना महत्वपूर्ण है।
एक नेता के रूप में अपनी कमजोरियों पर काबू पाना मुश्किल है। एक कार्यकारी के रूप में, आप संभवतः कड़ी मेहनत करने वाले और परिणाम-प्रेरित हैं, इसलिए आप स्वाभाविक रूप से अपनी कमजोरियों पर काबू पाने के लिए इसी दृष्टिकोण को लागू करना चाहते हैं। हालाँकि यह सैद्धांतिक रूप से अच्छा लगता है, लेकिन इसका उल्टा असर होता है।
तो एक नेता के रूप में आप वास्तव में अपनी कमजोरियों का प्रबंधन कैसे करते हैं? एक कार्यकारी कोच के रूप में, मैंने पाया है कि जब अपनी कमजोरियों को दूर करने की बात आती है तो नेता वही गलतियाँ करते हैं।
